Herramientas para la Mejora Continua, 5 «S», Semillas del Cambio Organizacional

OBJETIVO GENERAL

Aplicar las principales técnicas de la metodología 5 «S» semillas del cambio organizacional para realizar la gestión, operación, planificación, seguimiento y control de los procesos críticos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Adquirir los conceptos fundamentales asociados a las 5 «S» y mejora continua.
  • Identificar y ejercitar los principales factores que inciden en la implementación de las 5 «S».
  • Aplicar, desarrollar y utilizar conocimientos de mejoramiento continuo de procesos productivos.
  • Reconocer y definir las variables críticas para la aplicación de las 5 «S» en la organización.

CÓDIGO SENCE: 1238000804

DIRIGIDO A: Profesionales y/o técnicos con responsabilidad en equipos de trabajo que estén comprometidos en la tarea de gestionar más eficazmente los recursos, materiales, técnicos y humanos disponibles en la organización, con el objetivo de mejorar continuamente calidad, costos y servicios.

PRE-REQUISITOS: Profesionales, técnicos y/o administrativos con conocimientos básicos en mejora continua y procesos de implementación de mejora.

DURACIÓN: 24 horas cronológicas.

HORARIO: Martes y jueves / 18:00 a 22:00 horas.

CONTENIDOS

Módulo 1: ¿Qué son las 5 "S"?:

El contexto para la implementación de las 5 «s».
Herramientas utilizadas en la implementación de las 5 «S»:
i) Lluvia de ideas.
ii) Diagrama causa efecto.
iii) Instructivo de trabajo.
iv) Check list.
v) Gráficos.

Los pilares de las 5 «S».
Concepto de pérdida: que queremos evitar con las 5 «S».
Beneficios y resistencias que resultan de su aplicación.

Módulo 2: Implementación de programa 5 "S":

Factores clave de éxito.
Indicadores de gestión.
Resolución de un problema.
Responsabilidades de la gerencia para implementar 5 «S».
La importancia de la difusión y/o retroalimentación.

Módulo 3: Las 5 "S":

Seiri: clasificar/organizar.
Metodología de implementación.
Beneficios de la aplicación.
Herramientas: check list para verificar el cumplimiento.
Seiton: ordenar.
Metodología de implementación.
Los 6 pasos para la estrategia de gestión visual.
El uso del mapa 5 «S».
Herramientas check list para verificar el cumplimiento.
Seiso: limpiar.
Metodología de implementación.
Planificación de la campaña de limpieza.
La incorporación de la inspección.
Beneficios de la aplicación.
Herramientas: check list para verificar el cumplimiento.
Seiketsu: mantener/estandarizar.
Metodología de implementación.
Convirtiendo en hábitos las primeras tres «S».
El siguiente nivel: la prevención, beneficios de la aplicación. Herramientas check list para verificar el cumplimiento.
Shitsuke: disciplina/sostener lo alcanzado metodología de implementación.
Herramientas para alcanzar la disciplina, beneficios de la aplicación.

Módulo 4: Posibilidades de aplicar lo aprendido:

Ejemplos de aplicación en empresas de diferentes manufacturas/servicios.
Preguntas frecuentes.
El verdadero cambio cultural.
Las resistencias más comunes y como superarlas.
Visión funcional versus visión sistémica.

*Actividad no conducente al otorgamiento de un título o grado académico

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